4月23日-24日，淄博公司开展中层经理人非人力资源管理者的人力资源管理培训，并于培训之后顺利完成2023年重点指标分解研讨会，公司中层经理人及关键岗位员工代表，共计50余人参加。

本次培训和研讨会议开篇以“人力资源角色定位、人力资源管理内容、劳动法”为三大学习主题，同时针对急需跨部门协作完成且重要的经营指标和重点工作开展学习赋能、交流增益和学以致用。

人力赋能 聚识铆劲

23日下午，华东大区人力资源标杆工作组组长陈晓红通过拆字法形象地为大家描述了人力资源管理的构成含义，围绕“选人、用人、育人、留人”四大方面进行详细讲授，内容涵盖绩效管理、团队考核、激励方式、管理职责等多个重要模块。培训过程中，参训人员围绕课程讲师提出的问题展开思维碰撞并达成共识，认识到中层经理人作为企业的中坚力量，除了具备业务管理能力，积极运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升部门的工作效率外，还需要树立正确的人力资源管理观，以提升人力资源管理技能。

指标分解 任务共担

24日上午的重点指标分解研讨会上，根据人员岗位结构，参训人员被分为5个小组。各小组成员利用头脑风暴、漫游挂图等工具对团队课题进行模拟演练，应用行动学习法解决公司所面临的实际问题。参训人员们围绕小组研讨课题，激情讨论、思维碰撞、群策群力，最终输出5个研讨课题，40余项措施及整改建议。

会议强调，2023年是公司“十四五”战略承上启下的关键之年，大家要脚踏实地，只争朝夕，围绕“四个重塑”，积极通过行动学习研讨等多种方式，以自身实际行动，为努力实现公司各项业务指标保质保量完成而不懈奋斗，实现与企业共同成长，共享发展成果。